四川省生态文明促进会

李 传 林

四川省生态文明促进会副会长、研究员

（2025年8月12日）

中华优秀传统文化于全球背景彰显独特优势，美丽中国建设力推生态文明与人类命运共同体构建取得显著成效，数字中国建设为中国式现代化提供强劲支撑。三重动力推进中国企业加速转型，形成传统文化、生态理念与现代企业特质融合发展新范式。从历史维度看，中华文化精神内核可归纳为道、德、仁、义、礼、法、圣、民八论，经现代转化成规律、思维、方法、价值、文治、法治、层治、参治八大体系，深刻影响中国企业发展与治理。生态伦理通过敬畏-顺应-保护-利用自然观，驱动企业重构发展路径，其演化轨迹体现为创生、生成、生存、生长、生境、生发、整生、共生八生形态，以及元合、化合、和合、丰合、承合、竞合、整合、开合八合机理。现代企业管理呈现系统性、结构性、层次性、功能性、跳跃性、有序性、控制性、开放性八大特征，遵循整体性、整分合、能级性、闭环性、弹性、反馈性、统合性、协同性八项原理。传统文化、生态文化与数字技术协同作用，中国企业走上区别于西方模式之特色发展道路，展现出文化本色化、生态绿色化、系统特色化、数字蓝色化鲜明特征。融合创新推动中国企业发展与治理体系现代化转型。

中国式生态型现代企业发展与治理体系构建总表（全文以此为坐标）

一、中国式生态型现代企业发展与治理三元融合体系  

通过传统文化基因+生态演化规律+现代管理科学三元融合，构建企业可持续发展系统性基础框架。  

|   历史文化之道             |   生态系统之道             |   企业管理之道             |

|----------------------------|----------------------------|----------------------------|

|   文史生态演化律           |   生态境位演化律           |   现代企管原理逻辑         |

|   客观规律论（本原）       |   元合论（创生）           |   整体性（系统）           |

|   思维论（本体）           |   化合论（生成）           |   整分合（结构）           |

|   方法论（本质）           |   和合论（生存）           |   能级性（层次）           |

|   价值论（本性）           |   丰合论（生长）           |   闭环性（功能）           |

|   文治论（伦本）           |   承合论（生境）           |   弹性（跳跃）             |

|   法治论（法本）           |   竞合论（生发）           |   反馈性（有序）           |

|   层治论（治本）           |   整合论（整生）           |   统合性（控制）           |

|   参治论（民本）           |   开合论（共生）           |   协同性（开放）           |

1.总体融合逻辑。三元体系以文化基因-生态规律-管理科学为核心，形成螺旋上升协同演化结构：历史文化之道（规律→民本）提供价值坐标；生态系统之道（创生→共生）构建进化框架； 企业管理之道（系统→开放）提供方法论工具。通过规律互鉴-价值互通-方法互嵌实现融合：思维经略级形成文化定力，文治论引导经略；经营运营级构建生态张力，竞合论优配资源；执行级激发管理活力，协同性提升效率。

2.分道融合机制。历史文化之道双向融合：正向文治论伦理引导企业生态位选择，法治论制度转化传统治理智慧；逆向层治论治理反哺文化创新，数字化参治创新民本思想。生态系统之道动态融合：正向元合-化合论指导创新孵化，竞合-整合论优化资源分配；逆向市场反馈调节生态位跃迁（调整和合论计策，向开合论共生演进）。企业管理之道结构性融合：正向系统整体性对应创生元合论，开放协同性契合共生开合论；逆向生长丰合论驱动管理能级重构，促使组织由闭环向开环进化。  

3.三维互动机制。纵向位态：四层资源链（物力-人力-财力-技力资源）与八维体系联动，如法程论技术规范支撑生服论基础能力；战略论决策协同竞合论生态竞争。横向动态：方略-谋略-战略-策略思维，与动式-范式-模式-方式方法矩阵耦合，如义论价值与生境承合论协同影响管理方式选择。交叉耦合：俭识-惠识-智识-公识文治体系，通过法惯-法商-法章-法程法治通道，转化为供闭-需开-营锁-消励市场机制。如责任伦理经法商内化，引变营锁计谋，构成文化-生态-管理三重约束。  

4.实践特征。文化基因数字活化，智能合约应用于法惯论；生态规律智能调控，大数据优化整生论实施；管理科学伦理重构，文治论价值植入能级管理；数字化转型深化，三元融合从机械叠加走向有机共生，发挥中国特色生态智慧。

二、中国式生态型现代企业发展与治理双心链合体系

【四源核心体系】以生态规律为经、管理科学为纬、文化基因为魂融合构建完整四源开发链。

| 物力资源开发链      | 人力资源开发链      | 财力资源开发链           | 技力资源开发链                 |

|----------------|----------------|----------------|----------------|

| 同序论（天道）      | 共情论（人道）      | 互利论（业道）           | 兼益论（地道）                 |

| 方略论（学习+践行） | 谋略论（人性+用心） | 战略论（深谋+远源+研发） | 策略论（鼎故革新+优势互补）    |

| 动式论（科学+执行） | 范式论（慧心+惠人） | 模式论（制高+先机+开源） | 方式论（技术生产化+品技互构）  |

| 效用论（效率+品质） | 效应论（公义+引力） | 效益论（效益+积累+投资） | 效能论（效率+组织力）          |

| 俭识论（节俭+自觉） | 惠识论（顾全+正识） | 智识论（智囊+智能+前瞻） | 公识论（品技研发回馈+在地适配）|

| 法程论（规程+技标） | 法章论（制章+章规） | 法商论（法内化+商规宜从）| 法惯论（法习惯+习惯法从）      |

| 生服论（生产+服务） | 领导论（多谋+善断） | 经营论（目标+聚合+创新） | 管理论（计划+组织+协调）       |

| 供闭论（供给+门控） | 需开论（追需+应求） | 营锁论（锁社群+拓市场）  | 消励论（鼓励消费+消费激励）    |

1.闭环机制。纵看物源奠定物质基础-人源激活组织动能-财源保障价值循环-技源驱动升级迭代；横看四源在八维交叉互动，如礼论维物力俭识论与财力智识论协同优配资源。

2.链合机理。物源遵循同序论→生服论循环，供闭论反馈调节；人源以共情论→需开论开发人力价值，法章论动态调整组织规则；财源互利论→营锁论形成资本增值闭环，法商论调节投资风险；技源兼益论→消励论推动技术市场化，法惯论内化研发准则。

3.融合互动。物力基础层-人力驱动层-财力增值层-技力跃迁层位态能级结构，对应生服自治→管理平治八维层级控制；物力动式论与技力方式论动态耦合生产技术，人力效应论与财力效益论构建价值分配矩阵；义论维四源价值共振，法论维制度协同。

【全维中心体系】构建规律-思维-方法-价值-文治-法治-层治-参治完整链路。

| 维度 | 核心理论 |                      演化阶梯                          |         内涵要义                       |

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| 规律 | 生态文化 | 同序（天道）→共情（人道）→互利（业道）→兼益（地道） | 生态内化→生命共寰→同业共生→义利统一 |

| 思维 | 生态范式 | 方略（执行）→谋略（领导）→战略（经营）→策略（管理） | 技计相济→深远谋划→聚势规划→务实活策 |

| 方法 | 关系路径 | 动式（操作）→范式（决策）→模式（营商）→方式（工具） | 规程熟巧→三因决策→利力融创→质效稳衡 |

| 价值 | 多维创造 | 效用（使用）→效应（链式）→效益（经济）→效能（综合） | 使用价值→链式效应→经济效益→综合效能 |

| 文治 | 伦理体系 | 俭识（节约）→惠识（互惠）→智识（创新）→公识（责任） |  5R理念→无废溢价→创新信念→文明偕行 |

| 法治 | 制度体系 | 法程（法定）→法章（韧性）→法商（化从）→法惯（管从） | 程规习常→韧章活法→明潜助商→习惯入法 |

| 层治 | 能力结构 | 生服（执行）→决策（领导）→运营（经营）→组织（管理） | 自治数控→慧治智控→环治协控→平治级控 |

| 参治 | 协同机制 | 供闭（输入）→需开（反馈）→营锁（值传）→消励（闭环） | 闭治门控→开治吸知→锁治人市→励治绿消 |

1.立体架构。八维与四源开发链并行运转，实现创生-整生-共生生态演进。人力资源中，共情律经由谋略思维、范式方法转化为公义效应，完成全链价值创造。

2.链合机理。正导：规律确立根本法则→思维转化经略范式→方法构建操作路径→价值实现维度跃升；反馈：参治市场信号→调节层治结构→优化法治制度→完善文治伦理。

3.融合互动。纵位态：道（规律+思维）-法（方法+价值）-术（文治+法治）-器（层治+参治），如整合生服、领导能力树与供闭、需开协同网，最大化巧合能力素养与实作诀窍。横动态：生态演化驱动跨界面协同，物源/人源界面方略与谋略经学习践行与人性洞察耦合，财力/技力界面战略与策略经开源节流与技术创新互构，经济/社会价值界面效益与效能通过经济积累与组织力提升转化。交叉耦合：法程流程法定性与营锁市场锁定形成时空规制，智识创新伦理与管理组织能力构成伦理-能力知行转化链，公识责任伦理与消励市场激励达成义利统一。

三、中国式生态型现代企业发展与治理双轴变换体系

【横轴向变换体系】发展-治理-转换三维与管理四级动态啮合，实现生态与经济价值协同转化。核心是传统文化、生态规律与现代管理三元融合，构建发展-治理-生态闭环系统。

1.总体变换。发展维度（道-德-仁-义）与治理维度（礼-法-圣-民）双向渗透。文化渗透（生态KPI）影响治理结构，制度固化（ESG协议）反哺发展实践，形成元合创生→开合共生生态型演进路径。转换维度通过四机制完成：文化渗透内化价值观，制度固化形成约束，价值反馈调节生态输入，物能流动支撑治理迭代。

2.变换机理。发展维度：创生层（碳预算定边界）→生成层（社区嵌入适配资源）→生存层（混合组织构建柔性能力）→生长层（产业共同体协同增殖）。治理维度：文治轴（生态KPI引导价值观）→法治轴（ESG标准纳入协议）→层治轴（董事会设可持续发展委员会）→参治轴（用户参与循环设计）。转换维度：文化渗透→制度固化→价值反馈→物能输入，四阶段动态啮合。  

3.螺旋上升。通过规律-思维-方法-价值-文治-法治-层治-参治中心啮合，实现螺旋上升，形成中国式发展与治理范式。  

【纵轴向变换体系】道-德-仁-义四维与现代管理四级递进关系，实现治理升级。核心是传统文化、生态规律与管理科学螺旋融合。  

1.变换机理。道维（法治创生）：法程论（ISO14001标准）→法惯论（碳资产管理）→法商论（绿色金融）→法章论（生态红线入章程）。德维（思维共生）：五力竞争模型（策略）→商业生态构建如电池联盟（战略）→生态位宽度扩展（谋略）→生态效率EEI提升（方略）。仁维（方法整生）：精益生产（TPM降低能耗）（执行动式）→情景规划（气候压力测试）（谋划范式）→价值网络（区块链溯源提升社投回报率SROI）（投资回报模式）→协配机制（数字孪生降低生态位重叠率）（效能提升方式）。义维（价值跃迁）：效用→效益→效能→效应四阶转换，生态园区实现GDP增长、NEI（自然环境指数）提升、SROI倍增。  

2.乘数效应。道维制度刚性+德维思维柔性，驱动仁维方法创新（产业区块链）和义维价值裂变（碳汇交易）。  

3.效能杠杆。形成法治创生→思维共生→方法整生→价值生长闭环，将传统文化元-亨-利-贞转化为治理效能杠杆。  

4.生态型企业价值模型。V=α·GDP×β·EEI×γ·SROI×δ·NEI（α、β、γ、δ是权重系数），量化经济、生态、社会、自然协同价值。 

四、中国式生态型现代企业发展与治理双端生态机制

【发展端侧】发展是企业体系内在本质要求，也是治理根本目的所在。发展轨迹全维度全过程全周期，但相对全周期通常三阶段而言，发展重心在初创期和成长期，也就是生态创生-生成和生存-生长期。

1.发展源端在四道创生。构建发展初始框架与创生逻辑。（1）创生过程。融合传统文化、生态机理与现代管理原理。天道同序：运用大数据分析行业规律，将《易经》与时偕行智慧转化为经略定位。人道共情：结合传统伦理与现代用户研究，建立需求响应机制。业道互利：基于商业生态系统理论，构建价值网络与可持续模式。地道兼益：整合技术创新管理，实现研发成果转化。（2）元合机理。融自然生态文化，运用SWOT分析构建决策体系。融人类生态文化，通过KANO模型形成产品服务体系。融市场生态文化，建立多样化合作形式。融社会生态文化，采用IPD方法构建技术体系。（3）层级互动。纵向传导：经略定位逐级转化为产品设计、合作构建与技术实现。横向协同：建立跨部门机制，实现战略校准与技术对接，构建创新网络。

2.发展核心在四略生成。谋略重人的主动性，战略重产品技术，策略重差异适应，方略重高效执行。四略源于道（天/人/业/地），依法化合，纵向闭环，横向互补，支撑转型。（1）生成过程。融合传统、生态与现代管理。策略（地道）技术趋势→管理需求→效能提升，如AI优化；战略（业道）市场趋势→资源禀赋→效益增长，如新能源布局；谋略（人道）需求信号→人性洞察→柔性决策，如动态激励；方略（天道）资源供给→生产指令→产品交付，如精益生产。（2）化合。策略实现技管对接，如数据规范；战略创新商业模式，如专利联盟；谋略平衡制度人性，如需求激励；方略优化流程资源，如零库存。（3）纵横。纵向形成执行→决策（领导）→经营→管理闭环；横向协同职能目标（技管/资源/决策/流程）、工具（法惯/法商/法章/法程论）、输出（效能/竞争力/凝聚力/交付）。（4）思行。策略认知技管匹配，实施效能提升；战略认知宏观趋势，实施商业模式；谋略认知人性洞察，实施柔性调控；方略认知流程优化，实施标准执行。

3.发展通路在四式生存。构建企业动态平衡机制，实现基业长青。（1）生存过程。融合传统、生态与现代管理智慧。动式规程：建立标准-流程-规范体系，刚柔并济；范式决策：构建环境感知-情景模拟-弹性决策机制，适应VUCA时代；模式调适：打造核心稳固-边缘灵活架构，增强韧性；方式执行：整合精益与敏捷方法，持续改进。（2）和合机理。规程生命力：数字化迭代，刚柔平衡；决策智慧度：数据与经验结合；结构韧性值：模块化抗冲击；执行精进量：六西格玛持续优化。（3）层级互动。纵导：规程筑基→战略引领→结构适配→执行落地；横协：构建跨维度协作平台，实现系统和谐。

4.发展价值在四效生长。构建企业价值增值机制，实现持续跃升。（1）生长过程。融合传统、生态与管理原理。效用生长需优化资源配置，效应生长需构建价值传导网络，效益生长需创新价值分配模式，效能生长需提升组织能力。（2）丰合机理。资源生态激活要素价值，市场生态扩展网络效应，经济生态创新盈利模式，组织生态升级核心能力。（3）层级互动。纵导：资源→市场→经济→组织递进增值；横协：跨价值单元协同发展。

【治理端侧】发展迈进生命周期通常所指成熟期后开始进入衰退，为了延长生命周期必须强化生态化治理，治理成为企业发展重心。治理机制生态系统设计包括生境承合、生发竞合、整生整合和共生开合，前两者通过有序承合和有力竞合实现再生长，后两者通过有效整合和有利开合实现再发展，如此不断迭代升级。

1.治理基础在四识生境。四识文伦担起基础支撑：俭识立执行伦理，惠识定领导伦理，智识构营商伦理，公识建管理伦理，将传统伦理转化为现代治理实践。（1）生境构成。融合传统、生态与管理原理。俭识引资源承载评估与行为规范内化；惠识导生态位关系建构与决策范式塑造；智识促经营模式适配与创新动能转化；公识成治理责任承接与系统平衡调控。（2）承合机理。空承资源、智慧、模式、经验代际传递与跨域扩散；构态标准化、文化编码、数字技术耦合传统与现代。（3）协同互动。纵导资源-决策-经营-治理价值链；横协执行-决策-经营-管理伦理网络；数字平台载文化-生态-管理三元协同。

2.治理关键在四法生发。通过法治刚性（合）与创新弹性（竞）平衡，实现企业合规与创新统一。四法竞合构成治理核心机制，形成纵向闭环与横向流动。（1）法治通过规则内化平衡秩序与创新。底线功能：法惯、法商、法章、法程转化外部法律为内部规则。进化功能：推动适应法律环境变化。整合功能：纵贯道-法-术逻辑，横链文治-法治-参治。（2）四法生发与竞合。法惯：法律底线与管理创新竞合，合规化惯例。法商：成本规避与监管内化竞合，使营商合规。法章：刚性法规与弹性条款竞合，多方妥协。法程：高标准与技术创新竞合，再造流程。（3）四法关系。纵：法惯（操作）→法商（经营）→法章（决策）→法程（执行）。横：立法→解释→规范→制度渗透。（4）思行方式。法惯思效率/行习惯，法商思风险/行适配，法章思妥协/行规制，法程思流程/行标准。

3.治理重心在四力整生。领导、经营、管理、执行四力协同驱动经略落地。（1）构成。融合传统智慧、生态规律与管理原理。领导力：谋略-共识-变革路径，形成经略决断力；经营力：战略-模式-效益三阶发展，构建价值创造力；管理力：计划-协调-控制过程，形成组织协控力；执行力：分解-落实-反馈环节，培育任务落实力。（2）整合机理。领导力：战略-文化-生态三联动；经营力：价值-资源-模式螺旋上升；管理力：结构-流程-效能递进；执行力：目标-行为-绩效闭环。（3）互动机制：纵：战略→商业→组织→实施传导链；横：方向→效益→效率→结果协同网；立体：数字平台实现动态耦合。

4.治理协同在四方共生。构建供给、需求、营销、消费四方一体动态网络，高效配置资源与可持续发展。四方开合是核心枢纽，形成供闭-需开-营锁-消励辩证闭环。（1）共生过程。供给方俭识论指导生态资源适配（供闭治）；需求方惠识论驱动动态跟踪系统（需开治）；营销方智识论智能锁定市场（营锁治）；消费方公识论激励绿色消费（消励治）。（2）开合机理。供给方法程论管控资源闸口，需求方法章论调节市场吞吐，营销方法商论构建智能网络，消费方法惯论引导生态反哺。（3）互动机制。纵贯管理能级和仁义礼法价值体系，横建供消资源闭环与需销价值通道，综构数字中台实现秒级响应。四方共生乃道法自然现代演绎，提供系统解耦-动态耦联新方案。

    

五、中国式生态型现代企业发展与治理体系双重价值

全球可持续发展面临严峻挑战，中国式生态型现代企业发展与治理体系提出，标志着企业理论建设和实践发展进入新阶段。

【理论创新价值】从体系性创设、范式性突破、工具性革新和实践性价值等讨论理论价值。

1.体系性创设。构建中国式生态型企业理论体系，形成文化-生态-管理三元融合、发展-生态-治理-价值四层递进架构。“纵向”建立道论至民论哲学链条，“横向”实现物力、人力、财力、技力协同发展。创新提出四维度价值衡量模型：V=α·GDP×β·EEI×γ·SROI×δ·NEI，突破单一经济指标局限。

2.范式性突破。创立三元融合理论范式：传统文化基因提供价值内核，生态演化规律指导产业布局，现代管理科学供给方法工具。提出八维治理新范式，整合文治、法治、层治、参治等维度，实现治理模式根本变革。

3.工具性革新。开发四级方法工具箱：执行级动式论、管理级方式论、经营级模式论、决策级范式论。创新价值测量工具，包括生态资产负债表、文化-制度耦合矩阵、动态价值仪表盘等。

4.实践性新探。提出四阶段转型模型：元合诊断规划、化合关键突破、和合体系重构、丰合生态形成。建立四级经略调节系统，涵盖谋略远景、战略规划、策略调整、方略改进。为全球可持续发展提供中国方案。

【实施路径创新】实施遵循发展阶段适配、行业特性耦合、纵横协同、三元增效、闭环迭代逻辑。

1.发展阶段适配。（1）初创期：以天道地道为基，强化资源创生。物力资源优化生产流程，技力资源驱动技术研发。（2）成长期：以人业两道为纽带，完善组织协同。人力资源构建柔性管理，财力资源优化资本配置。（3）成熟期：实现生态价值外溢。分级治理（领导论-经营论），社会共治（需开论×消励论）。

2.行业耦合精准。制造业：法论-义论刚性治理，法程论×效益论绿色生产；服务业：礼论-仁论柔性治理，惠识论×范式论用户体验；互联网：民论-德论共生治理，需求论×谋略论数据驱动；生物技术：道论-圣论整生治理，同序论×层治论责任整合。

3.纵横轴协同递进。横轴向（三维四层）：资源维→治理维→价值维，如制造业通过法程论+生服论打通生产与服务体系。纵轴向递进（四维四层）：道（规律）→德（战略）→仁（执行）→义（评估），如互联网以民论为起点（用户需求）→礼论（数据伦理）→治理升级。

4.文生管三元增效。历史文化之道：义论-礼论转化社会责任；生态系统之道：元合-开合实现资源再生；管理科学之道：整分合优化组织结构。

体系成功关键在于：发展阶段适配性、行业耦合精准性、纵横协同性。将传统文化、生态规律与现代管理融合，提供中国特色可持续发展范式。